一谈起拓展培训，很多人都觉得好玩，觉得应该做一做，但具体到拓展培训能够起到多大的作用，好像又谈不上来，产生一种“培训前激动、培训中冲动、培训后一动不动”的现象。

　　不做拓展培训，好像培训少了什么，甚至觉得不上档次;做拓展培训，好像对企业的管理也没起到多大的作用，钱花得有些不值得。

　　似乎拓展培训成了鸡肋，“食之无味弃之可惜”。

　　许多员工会说，拓展培训好啊，有趣，能够体验到很多管理上的道理;

　　许多老板会说，拓展培训，并没有给员工带来什么改变，回到公司，还是那个样子，还是需要监督和管理。

　　作为中间位置的负责培训的HR，申请拓展培训吧，老板那里总是会有问题来刁难;

　　不申请拓展培训吧，员工那边总是说，培训工作不到位，拓展培训都没有。那到底应该怎么办?

　　其实，目前拓展培训确实遇到了这样一个瓶颈期。

　　就拿广州来说，可以查到的做拓展培训的机构有近40家，对于注册企业百万级别的城市，这个市场体量还是庞大的。

　　但是，做拓展培训效益好的机构并不多，很多都是处于勉强能够经营的阶段。

　　能够开展拓展培训的企业，主要还是大中型企业，有充足的培训经费来支撑，其它的一些中小企业，主要还是用于团建活动的多，对价格也十分敏感。

　　拓展培训，对企业来说重要不重要?必要不必要?到底要不要做?要怎样做才会产生效果?

　　要回答这一连串的问题，我们应当认清拓展培训的本质，才能够更好地运用它。

　　拓展培训属于培训的内容之一。培训，就是培养和训练。

　　在企业里，需要把人的知识、技术、能力以及价值观，培养到符合该岗位的要求，从而完成该岗位的绩效，促进企业整体绩效、目标的达成。

　　拓展训练是指通过专业的机构，对久居城市的人进行的一种野外生存训练。

　　拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展培训，起源于军队的训练。

　　我们要关注这几个关键词：“意志”、“情操”、“人格”、“熔炼”，从这几个词，我们可以看出，拓展培训是属于能力提升和价值观统一的训练，属于高阶的培训。

　　抛开定位于团建活动的拓展。作为培训来看，拓展培训的定位，应当是提升团队能力和价值观的培训方式之一。十年树木百年树人。

　　要改变一个人的能力，乃至价值观，是改变其潜意识里面的东西，不是一朝一夕，培训几天就可以完成成的，古代很多智者要改变自己，需要通过闭关几年，或者苦行来让自己产生根本的改变。我们日常做的拓展培训，不系统化的拓展培训，仅仅是一种体验而已。

　　因此，在企业拓展培训的管理上，如果是有一整套的培训设计，中间穿插拓展培训这一体验的形式来巩固和加深，我觉得是很好的方式;如果没有前后的衔接，单单做一个拓展培训，这个培训的效果就很难出来了。